摘自《中鹽總公司網站》

　　中鹽安徽鹽化集團股份有限公司認真組織學習貫徹中鹽總公司經營業績考核與收入分配工作會議精神，進一步理清工作思路和重心，按照總公司工作會議的部署，在認真總結分析上半年各項工作成效基礎上，進一步完善集團及各子公司激勵約束機制這個抓手，全力確保開局年各項工作圓滿完成。

今年是中鹽安徽鹽化集團的開局之年。半年來集團上下圍繞簽訂的《經營業績目標考核責任書》，在起步困難多，經營市場疲軟、產品價格大幅下滑等不利因素影響下，通過努力，各項主要指標運行態勢良好。1-6月份全集團已完成營業收入2.96億元，占目標任務6.33億元的46.7%，完成利潤1536萬，占目標任務1500 萬元的102.4 %。制鹽、配送、包裝物的產銷量都達到了歷史新水平，為全年目標任務完成打下了堅實基礎。

中鹽安徽鹽化集團將結合業績考核和收入分配工作會議要求，在經營管理工作中做到：圍繞一個中心，實現兩個結合，建立三個機制，推動四項工作。

“圍繞一個中心”：緊緊圍繞實現集團公司經營業績穩步增長，保證年度各項經營業績考核目標全面完成這個中心。

“實現兩個結合”：一是把中鹽總公司的“第二步”戰略與集團公司經營發展目標相結合，為中鹽的做大做強做貢獻，二是將集團公司所屬企業的經營發展與集團整體發展相結合。

“建立三個機制”：制度機制，加強制度建設，確保戰略落地；考核機制，建立以業績考核為抓手，實現層層鏈接；理清收入分配關系，建立和完善激勵約束機制。

“推進四項工作”：一是要盡快出臺各企業薪酬分配管理辦法；二是依據考核辦法的要求，盡快出臺各子公司負責人基薪薪酬；三是通過抓好考核與分配管理，調動和完善各子公司經營管理工作，確保集團公司目標任務的實現；四是督促各企業內部層層推進績效考核與收入分配工作，強管理，上臺階，推進各子公司經營和發展 。