2月21日下午，省城市更新集團(tuán)等三家公司黨委副書(shū)記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持召開(kāi)降本增效專題研討會(huì)，全面貫徹落實(shí)省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)黨委要求，進(jìn)一步凝聚降本增效的共識(shí)，動(dòng)員全體職工切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，全力推動(dòng)降本增效工作落地見(jiàn)效。三家公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子成員，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬子公司班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了定遠(yuǎn)項(xiàng)目、六安公司、靈璧項(xiàng)目、濱湖雅園項(xiàng)目、濱湖雲(yún)著項(xiàng)目等5家子公司和營(yíng)銷管理部、戰(zhàn)略發(fā)展研究中心等2個(gè)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，隨機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行互動(dòng)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)建議，書(shū)面匯報(bào)了其他業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于降本增效的工作思路。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，談感受，提思路。參會(huì)人員暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，會(huì)議還結(jié)合近三年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了各類成本管控情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，這不僅是一次專題研討會(huì)，更是一次堅(jiān)決執(zhí)行省國(guó)資委要求和省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)工作部署的推進(jìn)會(huì)，要深刻理解降本增效工作的重要意義，充分認(rèn)識(shí)到降本增效是當(dāng)前戰(zhàn)略落地、穩(wěn)健前行的必然選擇，是破解瓶頸、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路徑。各單位要認(rèn)真結(jié)合2025年工作會(huì)議精神，按照確定的“以穩(wěn)促進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型、降本增效、深化改革”的四大任務(wù)要求，全面客觀對(duì)比分析有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全力提升降本增效工作管控水平。

會(huì)議要求，要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換思維，充分結(jié)合轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，摒棄傳統(tǒng)觀念，系統(tǒng)思考降本增效的具體舉措，盡快形成降本增效總體工作方案；要對(duì)標(biāo)對(duì)表，改革創(chuàng)新，各單位要對(duì)標(biāo)同類型優(yōu)秀企業(yè)，深入剖析自身在管理模式、業(yè)務(wù)流程、成本控制等方面的差距，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于探索適合自身發(fā)展的創(chuàng)新舉措；要降低成本，增強(qiáng)效益，嚴(yán)格把控直接成本，大力壓降間接成本，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高審批效率等方式，全面提高工作效能，圍繞資金、資產(chǎn)、人才等關(guān)鍵要素，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，確保各項(xiàng)“路線圖”“任務(wù)表”落地見(jiàn)效，用降本增效工作新實(shí)績(jī)展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。